从潮玩开拓者到全球化IP集团：泡泡玛特的战略进阶之路

在潮玩行业这片充满未知与机遇的领域，泡泡玛特无疑是开拓者般的存在。从最初的探索起步，到如今明确国际化和以IP为核心的集团化两大战略方向，泡泡玛特的发展轨迹始终围绕着一个清晰的愿景：不只是成为一家卖货的公司，而是要像迪士尼一样，成为售卖快乐与创意的全产业链企业。​

商业的核心离不开生产力、生产关系和生产资料。在过往数十年里，中国企业已然在生产力上证明了自己的实力，而泡泡玛特更希望将精力聚焦于生产关系和生产资料的深耕。对于泡泡玛特而言，IP就是其核心的生产资料，如何通过良好的生产关系让IP价值最大化，成为其战略布局的关键。

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要实现全球化的目标，泡泡玛特深知必须做到 “To the world，From the world”。这意味着既要将中国的优秀IP和文化带向世界，也要吸纳全球的创意与元素，融入自身的IP创作与发展中，形成具有全球影响力的品牌特质。​

很多人对潮玩不甚理解，其实潮玩的消费行为和其他消费一样，核心是解决满足感和存在感。就像一些奢侈品喜欢与艺术家合作，因为那些看似 “无用” 的创意与情感表达，才具有真正永恒的价值。产品一旦被赋予过多的功能属性，往往意味着生命周期的短暂和与生俱来的衰变，而潮玩所承载的情感与文化，正是其长久生命力的源泉。​

作为典型的创业公司，泡泡玛特的发展历程充满了迭代与积累。本来想做 A，做着做着做成了B，又在C点取得成功，未来或许还会在D点绽放更耀眼的光彩。在潮玩这个缺乏借鉴之路的行业，他们只能摸着石头过河，走一步看一步，但始终坚信迭代和积累的力量。​

泡泡玛特有着清晰的价值观：企业分为三类，像草一样的企业，长得快但价值不高；像花一样的企业，美丽却短暂；而他们想成为像树一样的企业，把根扎得足够深。中国海纳百川的文化、强大的制造业能力、广阔的市场，都为其扎根提供了肥沃的土壤。可以说，正是中国制造和中国文化成就了今天的泡泡玛特。当根基足够深厚，向上生长的速度将会超乎想象。​

这样的战略愿景与发展路径，若想高效落地，离不开一套系统化的工具支撑。OGSM框架作为一套经过验证的战略落地方法论，恰好能为泡泡玛特的战略实施提供助力。Objective（目的）对应着泡泡玛特成为全产业链IP集团的长远愿景；Goal（目标）可具象化为国际化进程中的市场份额、IP影响力等具体指标；Strategy（策略）则涵盖了IP创作、全球市场拓展、产业链整合等具体打法；Measure（衡量）则通过各项数据指标追踪战略推进的成效。​

而像北极星OGSM这样的战略执行工具出现，更让战略落地如虎添翼。它可以帮助企业的战略进行清晰拆解，从公司层面的整体布局，到各部门的具体任务，再到员工的个人行动，实现战略的层层穿透与精准执行。借助北极星OGSM工具，企业能更高效地整合资源，追踪战略进展，不断迭代优化，让成为 “树一样的企业” 的愿景，在系统化的推进中逐步变为现实，持续向全球传递快乐与创意。​

北极星OGSM是融云北极星旗下战略执行产品，是首款OGSM管理软件，一页纸打通战略到行动的OGSM管理工具，OGSM管理系统通过三大核心步骤：业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。需要了解更多内容可以电话17873558115（微信同号）咨询！

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