企业领导应该如何激励下属

领导者对下属实施有效激励，是管理学领域永恒的核心课题。相较于其他领域的领导角色，企业领导者在激励下属的策略与方法上存在显著差异，而对于中国企业的领导者而言，这一工作更因本土环境特质而具有独特性。基于大量调研结果，融云北极星特别提醒中国企业领导者，在激励下属过程中需重点关注以下两个方面：​

一、构建 “共同愿景”，凝聚团队共识​

从本质来看，企业的 “共同愿景” 需清晰回应两个核心问题：​

1. 企业存在的核心价值。这不仅涉及伦理层面的定位，更要紧密关联行业发展趋势及企业在行业中的战略定位，是对企业生存意义的根本性判断。​

2. 员工在企业中的价值归属感。企业的价值实现并不等同于员工个体的价值认同，只有让员工感受到自身与企业的成长同频，才能激发持久的动力。

二、以 “行动示范” 引领下属，避免 “言行脱节”​

“语言的巨人、行动的矮子” 是企业管理中的大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：“部下学习的是上级的行动。” 领导者若期望下属践行某种行为，自身首先要做出示范。​

领导者的 “说” 与 “做” 可形成五种组合，其效果差异显著：​

1. 说了不做：负面影响最大，会严重损耗公信力；​

2. 不说不做：消极影响次之，易导致团队涣散；​

3. 不说但做：具有积极作用，能以行动潜移默化影响团队；​

4. 边说边做：示范效果最佳，行动中的引导更具针对性和说服力；​

5. 做了再说：积极作用次之，虽有实践支撑，但及时性稍弱。​

融云北极星尤为倡导 “边说边做” 的模式：对领导者而言，这是深入了解实际情况的过程；对下属而言，这是被感召、被带动的过程，此时的 “说” 更具目的性和指导性，能最大化激发团队行动力。

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