企业三大困境源于战略问题，OGSM工具提供解决方案
在数字化浪潮翻涌、行业内卷加剧的当下，“努力” 早已不是企业破局的唯一通行证。不少团队抱着 “5+2、白加黑” 的拼劲往前冲，最终却在 “业绩原地打转”“增长毫无突破”“人才留不住” 的困境里迷茫 —— 这不是员工执行力不够，而是战略方向偏了。想要及时校准航线，先看清这三个藏不住的战略信号。
一、拼尽全力却换不来业绩突破：战略 “选错了赛道”
某传统设备制造企业的车间里，工人和研发团队连续半年实行 “996”：生产线连轴转赶订单，研发组熬夜改产品参数，可全年营收始终卡在8000万，既没跌破警戒线，也没摸到 1 亿的门槛。老板一度以为是 “员工不够拼”，直到同行靠 “设备 + 工业互联网” 的模式半年营收破亿，才猛然醒悟 —— 问题不在努力程度，而在战略赛道太窄。
这类企业的共性困境，本质是 “战略错位下的无效消耗”：要么盯着饱和的传统市场死磕，比如还在靠线下渠道卖传统家电，却忽视智能家居的新场景；要么商业模式没有可复制性，比如做定制化服务时 “接一单盯一单”，无法批量扩张。就像在窄巷里跑步，再快也冲不出瓶颈，反而会因过度消耗拖慢后续发展。
二、增长常年 “匀速”：战略 “少了突破性”
有家区域零售龙头，连续7年营收增速稳定在18%-20%，老板起初很满意 “稳健”，直到看到隔壁省份的竞品靠 “线下门店 + 社区团购 + 直播带货” 的组合拳，3年从2亿冲到5亿，才发现自己的 “稳健” 其实是 “停滞”。
这种 “匀速增长陷阱”，暴露的是战略牵引力不足：要么商业模式停留在 “代际滞后”，比如还靠传统商超模式盈利，没切入即时零售的高增长赛道；要么对行业风口 “后知后觉”，就像2020年前后错失新能源赛道的车企，即便后续跟进，也很难追上头部企业的步伐。真正的头部企业从不是 “靠惯性增长”，而是靠战略预判 —— 选对高潜力赛道、借势行业红利，才能让增长曲线从 “平缓爬坡” 变成 “陡峭跃升”。
三、优秀人才招不来：战略 “没了吸引力”
“我们开的薪资比同行高20%，却连资深产品经理都招不到。” 某互联网创业公司HR的抱怨，道出了很多企业的人才困境。表面看是 “薪酬竞争力” 问题，实则是战略 “没讲清未来”：企业想从 “工具类APP” 转型做 “垂直领域平台”，但战略规划里只写着 “拓展新业务”，既没有明确的用户规模目标，也没有清晰的盈利路径。
优秀人才选择平台时，看重的不只是当下的薪资，更是 “能否与企业共同成长”。就像字节跳动早期招算法人才时，靠 “打造全球创作与交流平台” 的战略目的，吸引了一批愿意跟着企业突破的顶尖人才；反之，若战略蓝图模糊，比如只说 “要做AI” 却没说 “做哪类AI应用、3年要达成什么行业地位”，即便薪资再高，也难让人才产生 “长期绑定” 的意愿 —— 毕竟，没人愿意在 “看不到方向的航船” 上浪费时间。
当企业出现上述任一信号，就意味着战略需要 “重新校准” 了。在市场变化快于计划的今天，战略从不是 “定一次管三年” 的静态文档，而是需要动态迭代的 “导航系统”。但光有 “校准意识” 不够，还需要一套系统化的工具帮企业把战略落地 —— 这就是OGSM管理体系。
OGSM（Objective-Goal-Strategy-Measures）是一套聚焦 “目的 - 目标 - 策略 - 衡量” 的战略管理工具，恰好能破解上述困境：Objective（目的） 帮企业明确 “未来要成为什么”，比如从 “区域设备商” 升级为 “全国工业互联网服务商”，解决 “赛道模糊” 问题；Goal（目标） 将目的量化，比如 “3年营收破3亿”、“AI人才团队扩至50人”，让增长有明确方向；Strategy（策略） 规划落地路径，比如 “通过‘设备 + 云服务’拓展新场景”、“靠清晰的职业发展通道吸引人才”，解决 “怎么干” 的问题；Measures（衡量） 则用数据跟踪进度，比如 “每月新增云服务客户数”、“核心人才留存率”，避免战略沦为 “口号”。
而在市面OGSM工具中，北极星OGSM管理工具尤为值得推荐。它没有复杂的专业门槛，而是通过可视化模板将 “目的 - 目标 - 策略 - 衡量” 串联起来，比如用表格清晰呈现 “每个 Goal（目标）对应哪些 Strategy（策略）、需要通过哪些 Measures（衡量）标准跟踪”，即便非管理专业的员工也能快速理解战略；更重要的是，它支持动态迭代 —— 当市场出现新风口（比如AI赋能传统行业），企业可以随时调整 Strategy（策略）和 Measures（衡量）标准，不用推翻整套规划；此外，它还能关联 “人才目标”，比如将 “吸引10名AI工程师” 与 “3年AI业务营收占比达30%” 的 Goal（目标）绑定，让人才看到 “个人成长与企业战略目的的关联”，从根源上解决 “人才吸引力不足” 的问题。
对企业而言，战略不是 “空中楼阁”，而是需要靠工具落地的行动指南。当发现执行陷入困境时，别再只盯着 “努力程度”，先回头看看战略是否偏航；而OGSM体系与北极星OGSM工具，正是帮企业把 “模糊战略” 变成 “可落地、可跟踪、可迭代” 的利器 —— 唯有战略精准，努力才会有价值，企业才能在竞争中真正 “跑赢赛道”。
北极星OGSM是融云北极星旗下战略执行产品，是首款OGSM管理软件，一页纸打通战略到行动的OGSM管理工具，OGSM管理系统通过三大核心步骤：业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。需要了解更多内容可以电话17873558115（微信同号）咨询！
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