从战略选择到高效执行：顶尖企业的三大准则与北极星OGSM实践

企业的兴衰往往取决于战略选择的精度。对管理者而言，战略并非简单的发展规划，而是决定企业能否穿越周期、实现长期领先的核心航向标。现实中，不少企业陷入“跟风布局抢份额”“低价厮杀换市场”的同质化陷阱，最终在红海竞争中消耗殆尽。反观那些始终站在行业顶端的企业，其战略选择从未随波逐流，而是坚守三大核心标准，这正是它们构筑竞争壁垒、保持长期优势的关键所在。

其一，锚定“无人涉足的硬核难事”。顶尖企业的战略视野，从不局限于现有市场的存量博弈，而是主动向“高难度、高壁垒”的未知领域进军。在它们看来，困难并非战略推进的阻碍，而是筛选追随者、构建独特竞争力的天然屏障。唯有在他人望而却步的赛道上深耕，才能沉淀出不可复制的技术、经验与资源优势。华为早年毅然入局芯片研发领域便是典型例证，彼时芯片研发面临技术封锁、投入巨大、周期漫长等多重挑战，但华为凭借坚定的战略定力持续攻坚，最终在核心技术领域打破垄断，成为全球通信行业的标杆，也印证了“难事背后藏机遇”的战略逻辑。

其二，聚焦“契合禀赋的必然之事”。战略的生命力在于落地，而落地的根基则是企业自身的核心禀赋。这里的禀赋，既包括管理者的战略洞察力、团队的专业能力、长期积累的技术沉淀，也涵盖企业的规模优势、独特的供应链资源与行业洞察。脱离自身禀赋的战略，即便前景看似广阔，也终究是空中楼阁。老干妈数十年如一日聚焦风味豆豉领域，正是对这一标准的坚守。它依托独家配方这一核心优势，深耕生产工艺与品质把控，拒绝盲目跨界扩张，最终在细分赛道站稳脚跟，成为国民级品牌，完美诠释了“聚焦禀赋方能行稳致远”的战略智慧。

其三，坚守“驱动长期的热爱之事”。战略落地从来不是一蹴而就的过程，而是一场伴随着艰辛与挫折的长期修行。若缺乏发自内心的热爱与认同，企业很容易在市场波动、技术瓶颈等困境中半途而废。对核心管理者而言，战略不仅需要理性的规划，更需要热爱赋予的定力与行动力。雷军对科技领域的执着热爱，便为小米的战略推进注入了源源不断的动力。在智能手机行业竞争最激烈的十年间，小米历经多次市场起伏，始终坚守技术创新与生态布局的核心战略，最终实现从手机厂商到智能生态企业的跨越，用实践证明了热爱是战略长期落地的核心驱动力。

这三大标准相辅相成、缺一不可：锚定难事考验魄力，聚焦禀赋考验认知，坚守热爱考验定力。但对企业而言，明确战略标准只是第一步，如何将抽象的战略理念转化为可落地、可衡量的具体行动，才是突破增长瓶颈的关键。此时，OGSM模型便能成为连接战略与执行的核心工具。

OGSM模型是一套逻辑清晰、实操性极强的战略规划与执行工具，其核心框架包含四大要素：Objective（目的），即企业长期发展的核心方向，对应顶尖企业“锚定难事、聚焦禀赋、坚守热爱”的战略定位；Goal（目标），将长期目标拆解为可阶段性实现的具体成果；Strategy（策略），明确实现短期目标的核心方法与路径；Measure（衡量），设定量化标准以追踪策略执行效果。通过OGSM模型，企业可将三大战略标准转化为“目的-目标-执行策略-量化指标”的完整闭环，让战略不再停留在理念层面，而是成为可拆解、可执行、可复盘的具体行动。

北极星OGSM作为首款OGSM工具尤为值得推荐。该工具在经典OGSM模型的基础上，强化了战略与业务场景的适配性，不仅提供了清晰的框架模板，还支持目标拆解、策略对齐、指标追踪等全流程功能。无论是初创企业梳理战略方向，还是成熟企业优化战略执行，都能通过北极星OGSM工具将三大战略标准精准落地，让企业在正确的战略赛道上稳步前行，持续构筑长期竞争优势。

北极星OGSM是融云北极星旗下战略执行产品，是首款OGSM管理软件，一页纸打通战略到行动的OGSM管理工具，OGSM管理系统通过三大核心步骤：业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。需要了解更多内容可以电话17873558115（微信同号）咨询！