管理大师德鲁克：唯有发挥所有人的长处，才能实现“平凡人做非凡事”
提到“用人之长”，几乎没人会反对——毕竟这个道理听起来简单又正确。
可反观现实职场，我们的做法却常常背道而驰：
选拔人才时，总盯着候选人的“短板”反复纠结，担心某方面能力不足拖团队后腿；培训员工时，把大量精力花在“补差距”上，试图把每个人都打造成“全才”；甚至评价自己时，也总被短板困住，觉得只要补齐弱点就能升职加薪。
管理大师德鲁克早就戳破了这个误区：唯有发挥所有人的长处，才能实现“平凡人做非凡事”。
真正的职场高手，从来不是靠“补短板”取胜，而是懂得把长板用到极致。这不仅适用于管理他人，更适用于与上司相处、经营自己的职业生涯。
01 管理的本质：把工作建立在众人的长处之上
你有没有发现一个现象：越是能力强的管理者，越容易盯着下属的缺点看。
他们总觉得“这件事我能做好，下属怎么就做不好”，于是不断要求下属弥补短板，却忽略了一个关键问题：很多时候，你眼中的“短板”，只是因为那恰好是你的长处而已。
职场中没有绝对的长短板，只有相对的优势差异。
德鲁克认为，卓有成效的管理者，从不会问“这个人能不能跟我合得来”“会不会听我的话”，而是聚焦核心问题：他的长处是什么？能不能为团队目标做出卓越贡献？
与其纠结下属哪里做得不好，不如多观察：他做什么事时会眉飞色舞、事半功倍？是擅长统筹规划，还是精于细节执行？是能说会道擅长沟通，还是沉心静气擅长钻研？
管理的核心从不是改造人，而是激活人。接纳团队成员的不完美，把每个人放在能发挥长处的位置上，才能让团队的能量最大化。
02 搞定上司的终极密码：不是改造他，而是成就他
很多职场人都有过这样的困扰：遇到一个“不靠谱”的上司，感觉自己的才华被埋没，甚至想过“等上司倒台，自己就能上位”。
但德鲁克提醒我们：这是一种致命的误解。如果上司得不到提拔，下属往往会被拖累；就算上司因无能被解职，接任者也大概率是“空降兵”，轮不到紧随其后的年轻人。
反过来，能让下属快速成长、获得晋升的，往往是那些自身能成功升迁的上司。毕竟，上司不仅掌握着你的薪酬、晋升和委任大权，更是你开展工作、取得成效的关键依托。
很多人总想“改造上司”，觉得自己是为了团队好。可别忘了，上司也是普通人，必然有缺点。盯着上司的缺点不放，就像上司盯着你的缺点苛责一样，都是在浪费时间。
管理上司的正确姿势，是发挥他的长处：接受他的不完美，主动发现他的优势，辅佐他把长处充分发挥出来；再悄悄弥补他的短板，形成互补共赢的局面。久而久之，信任和默契自然会建立起来。
03 做自己职业生涯的CEO：让长处更长，而非短板不短
职场中还有一个常见的误区：认为“补齐短板就能变得优秀”。
但德鲁克告诉我们：一个人的卓有成效，从来不是靠改变缺点、补齐短板实现的，而是靠发现和发挥自己的长处。
尤其是在当下，很多人的职业生涯长度，早已超过了一家企业的寿命。我们每个人都应该像经营一家有限责任公司一样，做自己职业生涯的CEO。
要想在漫长的职场中持续立足、不断跃迁，最核心的能力就是：不断发掘自己的长处，让长处变得更长，把优势发挥到极致。
不妨经常问自己一个问题：“什么事我做起来轻松又出色，换别人做却很难？”
找到这件事，把它练到极致，你就拥有了不可替代的核心竞争力。
写在最后
无论是管理团队、与上司相处，还是经营自己的职业生涯，“发挥长处”都是贯穿始终的核心逻辑。
补短板或许能让你达到“合格线”，但拉长长板才能让你站上“优秀线”。
放下对“完美”的执念，聚焦自己的优势，也接纳他人的不完美。
当每个人的长处都被充分发挥时，平凡的人也能创造出非凡的价值。
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
