金山集团✖️融云北极星|OKR项目圆满交付,筑牢集团战略落地与组织数智化转型坚实底座!

近日,金山集团OKR部署项目顺利完成全项目验收,标志着集团战略目标管理数字化建设项目圆满收官。历时3个月攻坚,项目团队完成需求调研、方案定制、环境部署、功能迭代调试、集成对接、落地培训与上线运维全流程落地,实现战略目标穿透对齐与组织管控提效,为集团数字化基座再添关键一环。

集团背景:多元业态下的数字化转型需求

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金山集团作为国内知名综合性高新技术产业集团,深耕软件研发、数字文娱、智能制造、高新园区运营四大核心赛道。

  • 资本实力:旗下金山办公(科创板)市值超1025亿元,母公司金山软件(港股)市值约316亿港元;
  • 产品覆盖:拥有WPS、金山毒霸、西山居等标杆品牌,核心产品WPS Office全球月活设备数达6.72亿,累计付费用户超4600万;
  • 组织规模:全球员工超万人,业务触达上百个国家及地区。

多业态、跨地域的复杂架构,对集团战略一致性提出了极高要求,因此亟需一套统一、灵活的数字管理平台。

项目落地:打造“战略到执行”闭环体系

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本次项目围绕 “统一管控、战略对齐、协同提效、灵活迭代” 四大目标,引入北极星OKR系统。

  • 覆盖范围:适配软件、文娱、制造、产业园等多业态管理模式;
  • 核心链路:打通从集团战略下发、部门拆解、个人执行,到复盘优化的全流程;
  • 效率提升:平台上线后,目标流转与审核复盘综合效率提升40%+。

三大核心价值释放,助力数智化升级

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1、全流程线上闭环,杜绝战略偏差

  • 实现分层拆解、双向对齐、可视化追踪;
  • 审批、调优、复盘全流程线上化,各级目标可查、可追溯、可落地;
  • 有效避免战略理解偏差与业务脱节问题。

2、统一数据底座,兼顾共享与安全

  • 归集各事业群目标与执行数据,集中可视化呈现;
  • 配套多层级分权体系,可按岗位灵活配置查看/编辑权限;
  • 既实现数据互通复用,又筑牢上市集团级安全防线。

3、零代码弹性配置,适配高速迭代

  • 无需开发即可自定义模板、周期与审批流;
  • 快速适配不同业务线差异化规则,大幅缩减系统改造时间与成本;
  • 支撑集团新业务拓展时的管理能力同步升级。

深层战略优势:不只是工具,更是AI数据基座

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  • 沉淀AI底层数据:全层级OKR历史数据完整留存,为未来AI智能拆解目标、人效评估提供高质量原生数据;
  • 承载智能场景:标准化闭环流程,可直接承接AI进度预警、偏差诊断、资源调配等应用;
  • 培育数字化思维:全员形成线上协作习惯,为后续全链路智能工具落地扫清组织阻力。

未来展望:持续深耕,共建长效数字化生态

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项目交付上线不是合作终点,是金山集团数智化绩效管理的全新起点。

未来融云北极星将持续配合金山集团:

  • 拓展“OKR+项目管理” 、 “OKR+绩效管理”深度联动;
  • 稳步落地AI目标智能推荐、人效诊断等进阶功能;
  • 助力金山集团实现战略可视、管理可控、组织可量化的长远目标。

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