北极星OKR关于a以及绩效考核,KPI,绩效管理的相关内容-OKR管理学院

绩效

绩效管理的十大方法|八：流程绩效：关键节点把控，提升价值链运转效率

从企业价值链及运营的角度来看，企业内部中的流程不再是简单的一组输入输出转化的活动，而是成为企...

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绩效管理的十大方法|九：项目绩效：既关注结果也关注过程

项目管理概念最早在美国产生，是20世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。1957年，美...

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绩效管理的十大方法|十：战略绩效管理：从战略制定到战略执行

战略绩效管理：从战略制定到战略执行传统绩效管理以会计准则为基础、以财务指标为核心、以利润为...

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绩效管理的十大方法|一：KPI：2/8原则，抓住企业发展的关键绩效驱动要素和主要问题

谈到绩效考核与管理，我们最熟悉不过的工具就是KPI。在企业管理实践中，大家对KPI可谓既爱又...

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OKR

OKR敏捷绩效管理模型

我提出的模型叫“OKR敏捷绩效管理模型”。这个模型一共有四部曲： 1、第一步：目标设定，不...

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OKR

OKR：从“要我做”到“我要做”

怎样激励员工，更好完成公司的目标？整体上，全球的绩效变革趋势就是八个字：“淡化考核，强化发展...

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OKR

巨头们正在抛弃KPI，拥抱OKR

传统的激励模式是绩效考核，但是员工们并不喜欢，也没有真正被激励。现在普遍使用的绩效考核工具...

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OKR

字节跳动 6 万人在用的OKR，如何用来管理咨询公司？

咨询公司也是公司，必然需要经营，也面临市场化公司运作提升绩效的所有问题。在一次交流过程中，...

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绩效考核缺乏沟通机制

公司绩效考核流程规定，员工将绩效指标数据提交后，经过一段评估周期之后，考核结果仅限于邮件或网...

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考核结果仅用于加薪

公司考核结果仅用于员工加薪，但对员工培训、同业交流等社会提升方面激励较少。不少员工反映应该借...

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绩效考核指标设计上下级不一致

团队指标大多实行短期战略目标，而集团总部注重长远目标，因此，在公司目标制定与各利润中心短期阶...

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绩效指标设计考核角度侧重于员工层面考核。

公司绩效考核未从其他利益相关者出发设计指标，如对组织效能可能产生较大影响的资本市场和产品市场...

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