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OKR的三大指标和OKR实施过程具体是怎么样的?
OKR的三大指标包括: 1、可量化(时间/数量):能够有具体判断的依据的节点或者数据,比如不...
OKR
公司要开始OKR的必要条件离不开高层的正确理解与支持
OKR不是工具级的管理体系,也不是功能级的管理体系-如销售管理、研发管理那样,它是一个系统级...
OKR
OKR到底该不该跟绩效挂勾?那员工的绩效到底要怎么算?
有一家企业的HR代表问了我一个问题:「老师,我们公司每年都有调薪和绩效奖金,书上都说,OKR...
OKR
OKR工作法(一)什么是OKR,OKR与KPI的区别
OKR工作法本系列分为三小节: OKR工作法(一)什么是OKR,OKR与KPI的区别 OKR...
OKR
OKR落地实施失败的原因有哪些?这些坑你都踩过吗?
OKR在形式上来看,很像是一种可以嫁接到现有管理平台上的一个工具,但实质上OKR是一种与传统...
OKR
okr考核表模板要怎么写?有几点注意事项你值得收藏
OKR考核差不多是OKR整个体系的最后一步了,仅仅把考核模板展示出来,对于掌握OKR意义不大...
OKR
真正的OKR是什么:OKR的起源和发展(干货)
企业管理虽然是一件严谨刻板的事,但是管理界也赶潮流,你方唱罢我登场,各领风骚三五年。 最新的...
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