《企业管理故事》小故事大道理：“改良”策略（松下幸之助致胜的秘诀）
除了少数的新发明之外，绝大部分的新产品都是由旧产品逐步“改良”而来的。
如果你是一个爱听笑话的人，必定会发现，真正创新的笑话实在太少了，任何新笑话不过是老笑话的改良版罢了。原因何在呢?因为要创造新笑话很困难所以只能藉着改良或新编旧笑话，以制造出新笑话。
如果你是一个常看电影的人，必定会发现，近年来轰动全球的“第六感生死恋”(Ghost)，只是旧影片“直到永远”(Always)的改良；而卖座鼎盛的“推动摇篮的手”(The Hand That Rocks The Cradle )也是旧影片“致命的吸引力”(Fatal Attraction)的改良罢了。
“改良”是企业致胜的重要策略之一。
日本的经营之神松下幸之助从创业之后，就一直秉持“改良旧产品、大量生产、降低成本、低价售出”的经营策略，并因此打出了一片江山。
举例来说，SONY首先开发出BETA型录影机(俗称小带录影机)，其录影带倒带时，须经过磁头，较易磨损磁头。松下电器针对此缺点精心研究，终于推出VHS型录影机(俗称大带录影机)，经过大量生产，并降低成本，低价售出，几年下来击败BETA型录影机，囊括所有的市场。
其实不只松下，日本许多企业均深知“改良”的重要。瞧瞧日本称霸国际市场的产品：汽车、电视、录影机、照相机、钟表......哪一样不是从模仿外国产品起步，而后逐渐改良产品的性能与形状，再努力于生产线合理化，终能制造出物美价廉、具备竞争优势的产品。
一、省下市场开拓费用:先前的产品进入市场有一段时日，已为此类产品花下市场开拓费。
二、具备竞争条件:在改良后，比先前产品价格更低、品质更好，当然具备竞争条件。
三、成功机率很大：如果先前产品颇为畅销，我们的产品势必短期内就会取而代之。
改良绝非仿冒，因为经过改良之后，会产生另一全新的产品。
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