人力资源管理知识：育才型领导的特点
育才型领导具有四大特点：一是同舟共济，以部属为中心，上下级共同决策，领导者扮演教练角色；二是双重目标，既要完成工作任务，又要提升部属素质；三是三大实施要素，建立共同负责团队、持续培养员工才干、确立共同目标；四是以育才为导向，将培养人作为组织的出发点与归宿。
核心观点
定义育才型领导的行为模式、价值目标与实施要素，强调 “育人” 是核心职责，“成事” 与 “育人” 需同步推进。
人力资源管理启示
企业需将 “育才能力” 纳入管理者考核：选拔时优先选择有 “教练意识” 的候选人；通过 “教练技术课程”（如 GROW 模型）提升管理者育才技能；建立 “育才效果与绩效挂钩” 机制，将 “下属晋升率”“技能提升率” 纳入考核，推动管理者从 “任务型” 向 “育才型” 转变。
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