人力资源管理知识：做事先做人
现代组织的重要目标是培养高素质全面发展的人，“做事先做人” 已成为项目管理培训班的道德规范，这借鉴了松下公司 “造物之前先造人” 的理念。松下幸之助强调，松下与其他公司的差异在于员工培训，“造就人才” 是公司发展原动力，且要培养德、智、体全面发展的人才，尤其重视德育，认为 “德育比智育、体育更重要”，“有精神信条的小店能赶超无店训的大店”。如今，部分企业领导模式正从指挥型向育才型转变，培养诚信创新、挑战自我、熔炼团队的员工成为企业目标。
核心观点
强调 “做事先做人”，借鉴松下经验，指出企业需培养德、智、体全面发展的人才，重视德育，领导模式向育才型转型。
人力资源管理启示
企业需将 “做人” 融入人才培养：招聘时考察候选人品德（如通过背景调查了解诚信记录）；培训时增设德育课程（如职业操守、社会责任课）；管理者需以身作则，践行诚信价值观，通过 “导师制” 向员工传递 “做人理念”，推动员工全面发展。
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